Шаги к успеху в МЛМ бизнесе. Тренинг. Часть 5

Великие дела нужно свершать, а не обдумывать бесконечно.

(Юлий Цезарь)

Действия

Для того чтобы правильно спланировать действия я выбрала себе методику 8-ми важных дел.

Мои 8 главных дел на 5 лет.Шаги к успеху в бизнесе. Тренинг. Часть 4

Мои 8 главных дел на 1 год.

Мои 8 главных дел на 0,5 года.

Мои 8 главных дел на 3 месяца.

Мои 8 главных дел на 1 месяц.

Мои 8 главных дел на 1 неделю.

Мои 8 главных дел на 1 день.

Этот метод в математике называется метод постепенного приближения.

Задание:

Сейчас, за 1 минуту, пропишите свои 8 главных дел на завтрашний день.

Кто написал 8 дел? А кто меньше? Может тогда стоит задуматься – а чем Вы тогда занимаетесь – второстепенными делами, которые отнимают все Ваше время?

Задание:

Возле каждого дела напишите то количество времени, за которое Вы планируете его выполнить. В минутах, часах это все равно, главное чтобы Вы в этом разобрались.

Теперь давайте разбираться. В сутках 24 часа. Пусть 8 часов мы спим. Пусть на главные дела уйдет тоже 8 часов. А на что тогда тратятся оставшиеся 8 часов? Уборка в доме, секс, поход в тренажерный зал? А это что не время Вашей жизни? А это что не главные дела? А, это уже на втором плане? А Ваши мужья или жены сейчас Вас слышат?  Посмотрите, это простая арифметика, ведь 8 главных дел на день это не обязательно 8 главных дел по работе! Если из 24 вычесть 8 часов сна, то остается 16 часов. Если принять их за 100%, то получится что 50% времени мы заняты главными делами, а 50% тратим на неизвестно что.

Как можно распределить время нашего бодрствования, чтобы оно было эффективным и чтобы оно нас вело к достижению наших целей? Ведь если я хожу по магазинам, сижу на маникюре и педикюре, хорошо выгляжу, привлекаю внимание людей к себе и соответственно привлекаю их в бизнес – это важное дело? Да? Я вообще заметила, что как только я схожу на педикюр, то у меня сразу начинает выстраиваться бизнес в мелочах. Я не знаю какая здесь связь, но проверено уже неоднократно. Хотите, проверьте сами, походите на педикюр регулярно.

По системе Парето 80\20.

Теперь посмотрите и отметьте, какие из этих дел ведут к развитию Вашей личности? Помогают стать крепче, сильнее, образованнее, расширяют кругозор, придают уверенности.

А какие дела ведут к развитию Вашего бизнеса?

А какие дела для комфорта семьи? Ведь семья и взаимоотношения в семье есть основа безопасности нашего бизнеса. Много ли времени у Вас отдано семье? Ваши планы часто выше планов Ваших родных?

Помните, что все зависит от той цели, которую Вы себе ставите. Например если я хочу чего то достичь в бизнесе, то 80% своего времени жизни я должна посвятить своему бизнесу. И как бы жестко и трудно и страшно это не звучало, но все зависит от цели. Недавно я общалась с человеком, имеющим самый высокий ранг в нашей компании и на вопрос касательно времени он сказал: “Первые 7 лет нахождения в нашей компании и ведении бизнеса МЛМ я посвятил только этому бизнесу. Я договорился со своей семьей, что какой то период времени, все свои силы и деньги вкладывать в бизнес. Но я с семьей договорился ради чего я это делаю.”

Запишите себе (это сильный секрет) – договориться с семьей. Что конкретно будете делать Вы, чем придется поступиться семье и ради чего Вы будете все это делать. Поверьте, что тогда огромное количество проблем вообще отойдет на второй план. Их просто не будет. Это профилактика экологии и безопасности нашего бизнеса. Если у меня цель стать хорошей домохозяйкой, то безусловно 80% жизни я буду ходить на рынок, готовить, драить в доме, подбирать носки разбросанные. Если я поставила цель достичь определенного ранга в своей компании и выйти на определенный уровень доходов, то я 80% жизни буду посвящать своему бизнесу.

И еще. Когда Вы пишите свои главные дела, то важно смотреть на сколько они ведут Вас к цели.

Задание:

На новой чистой странице пишем заглавие “Мои сильные стороны”. И у Вас есть 1 минута чтобы написать более 10ти своих сильных сторон.

А теперь со своими соседями поделитесь своими сильными сторонами.

Ну как, поднялось настроение? Не стесняйтесь о себе любимом говорить. Хвалите себя.

Сейчас Вам надо встать, убрать свои тетрадки и ручки и вслух рассказать о своих сильных сторонах.

А теперь поблагодарите и погладьте себя за то, что Вы такие молодцы.

Как Вы себя чувствуете?

Когда Ваши дистрибьюторы начинают Вам рассказывать о своих неудачах и отсутствии результатов, то сразу же заставляйте их рассказывать Вам о их сильных сторонах.

Задание:

Напишите письмо своему спонсору. Будет оно короткое или длинное все равно. Опишите день своей жизни через 5 лет, определите главное дело на год, а дальше напишите 100 причин, по которым Вы это дело хотите, можете, должны или обязаны сделать (если нет 100 причин, значит дело не главное). И отдайте или дайте прочитать своему спонсору, дайте ему комментарии или пояснения.

Для чего Вам надо это задание? Я точно знаю какую пользу может принести это письмо, потому что я это задание выполняла сама.

Определите инструменты

Хочу показать инструмент, который использую лично я, для того чтобы быстро выращивать лидеров. Я пришла к выводу, что 3-4 лидера за год в первом поколении это нормальная скорость. Она адекватна и ее легко повторить. Выращивание 5 лидеров напрягает, потому что это интенсивно для меня, а выращивание 1 лидера ведет к отсутствию денег. Как Вы думаете это нормальная интенсивность? Да? Но вся проблема заключается в том, что мы этого реально не делаем. Почему? – причин много. Но на самом деле это просто. Я Вам предлагаю рассмотреть такой инструмент работы, как быстрый старт. Это программа по которой новичок должен ежемесячно подписывать в первую линию 4 активных (которые делают закупки продукции) человека. Таким образом растет структура, растут объемы, достигаются новые ранги и растет чек новичка. За выполнение этой программы ежемесячно кроме выплат по структуре от компании новичок получает конкретные подарки от своего спонсора. Я предлагаю новичкам написать заявление на участие в этой программе – нет заявления, значит нет и подарков, даже если условия программы выполнены. Заявление для новичка означает то, что он берет на себя обязательство выполнить конкретные условия (выполнит он их или нет это уже другое, но во всяком случае он будет стремиться к выполнению). Заявление для меня, как для спонсора, говорит о серьезности намерений данного человека и я прилагаю все усилия со своей стороны для поддержки и помощи дистрибьютора в выполнении программы. И еще одно преимущество этой программы в том, что выполняющий ее человек приучается ежемесячно подписывать людей в первую линию – это становится его хорошей привычкой в сетевом.

Я заметила, что если люди делают рекомендации, которые я даю и выполняют их регулярно, вовремя и правильно, то они достигают ожидаемого результата.

Технология мотивации людей на деньги. Если я понимаю, что у меня происходит закисание в структуре, начинаются какие то конфликты и бурление, то не нужно читать школы по конфликтологии – необходимо просто занять людей работой. Поэтому мы на школе начинаем считать деньги. Называется это “Деньги из глубины”. Мы рисуем на доске кружочки – это структуры, для любых рангов и с любыми объемами, потом высчитываем сколько денег за эту структуру будет получать каждый конкретный человек, построивший эту структуру. Таким образом люди начинаю видеть деньги в сетевом и в своей компании; хорошо овладевают маркетинг-планом своей компании; видят, что если им вот еще одного лидера в первое поколение, то их чек на столько вырастет (это их сильно мотивирует); начинают видеть зависимость между количеством людей в структуре и ростом чека; забывают о глупостях и устремляются вперед.

Когда приходит новичок, то он начинает делать хаотичные действия, а опытный дистрибьютор тоже делает действия, но упорядоченные, но в системе. Поэтому новичкам я говорю, что можно изобретать уже давно изобретенный велосипед, а можно стоять со мной на листовках, делать правильные и  в нужном количестве звонки, посещать проводимые мероприятия (только потом, став опытнее, они уже сами смогут проводить школы и презентации) и только тогда я гарантирую им определенный уровень дохода. Как Вы думаете, если человек мыслящий, то какой вариант он выберет? Поэтому Ваша задача как спонсора дать человеку выбор, потому что есть те, кто сразу готов идти за Вами, а есть те, кто хочет сам, медленно и аккуратно. В любом случае он прав и может выбрать то, что ему комфортно.

Задание:

Просчитайте дома сами разные варианты своих доходов при наличии сегодняшней структуры, но с разными объемами. Просчитайте варианты своего дохода при закрытии следующих двух рангов в своей компании, но при разных объемах.

А кто из Вас сделает это задание со своими дистрибьюторами? А кто знает с кем именно он будет это делать? Запишите их фамилии прямо сейчас. Молодцы.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *